Saltar al contenido

Mujeres en la gestión de proyectos

14 enero 2021
mujer - gestión - proyectos

A pesar de las diferentes campañas en una época en la que la igualdad se lucha con la desigualdad en la primera línea de muchas conversaciones, no hay duda de que existe una brecha enorme en la participación de las mujeres en la gestión de proyectos y roles de liderazgo.

Esto también es cierto en el ámbito de la gestión de proyectos .

Puede ser difícil precisar por qué es así, pero un argumento común es que los gerentes de proyecto se encuentran esencialmente en las industrias de la construcción y la ingeniería. Industrias que históricamente han estado dominadas por los hombres.

De hecho, las mujeres solo representan alrededor de un tercio de la población de gestión de proyectos. Esta proporción también destaca su ausencia de roles de liderazgo en proyectos importantes.

El Informe de Equilibrio de Género de 2018 de Major Project Association declaró: “Si bien las empresas pueden estar reclutando un número significativo de mujeres a nivel de aprendices y graduados, no se quedan en grandes cantidades; no se involucran en proyectos importantes; y no están logrando posiciones de liderazgo “.

Por lo tanto, no hay duda de que existe una brecha enorme en la participación de las mujeres en la gestión de proyectos y roles de liderazgo . Se puede ver que esto conduce a una amplia reserva de talentos que se está infrautilizando.

 Veamos qué significa esta brecha, por qué puede estar allí y qué se puede hacer al respecto.

La situación de las directoras de proyectos

Los estudios sobre la participación de las mujeres en la gestión de proyectos son limitados. Pero los datos que están disponibles muestran lo que hemos destacado anteriormente, la falta de mujeres en la industria de la gestión de proyectos y los roles gerenciales.

Las estadísticas del PMI (Project Management Institute) destacan que las mujeres representan actualmente alrededor del 20-30% de los profesionales de la gestión de proyectos en todo el mundo.

La “Gesellschaft für Projektmanagement” de una asociación alemana de gestión de proyectos refuerza esto al estimar que el 30% de los directores de proyectos alemanes son mujeres.

Si las mujeres se volvieran más prominentes en los puestos de gestión de proyectos, aportarían un conjunto diverso de habilidades a la industria. Aquí es cómo:

Cualidades de una directora de proyecto

1. Trabajo en equipo

Se considera que las mujeres tienen una gran capacidad para gestionar equipos, que es una habilidad esencial para la gestión de un equipo que trabaja en cualquier proyecto.

Un estudio realizado por Cartwright y Gales en 1995 encontró que “las mujeres tienen mucho más estilo de gestión de equipos que los hombres, caracterizado por una alta consideración por las personas y una gran consideración por la tarea”.

El estudio también destacó que las mujeres a menudo tienen un mayor sentido de conciencia e incongruencia cultural .

2. Comunicación interpersonal

Muchos estudios, incluidos Snyder D, Mclaurin JR, Little B. y Taylor R. en 1996, encontraron que las mujeres poseen mayores habilidades de comunicación interpersonal que los hombres, así como mayores habilidades de comunicación no verbal.

La comunicación interpersonal es una habilidad esencial que debe poseer un gerente de proyecto , especialmente cuando se considera el rango de personas con las que se enfrenta un gerente de proyecto, en el lapso de un proyecto individual.

3. Compasión y empatía

También se ha visto que las mujeres tienen un gran sentido común a la hora de interpretar problemas y son capaces de mantener un mejor control estricto.

 La gestión de proyectos implica la gestión de las compensaciones entre costo, tiempo y alcance.

Se puede argumentar que las mujeres tienen una mayor sensibilidad cuando se trata de mostrar preocupación y cuidado por parte de los miembros del equipo y el personal.

Esto no es una indicación de que cualquiera de los dos sexos sería mejores administradores de proyectos. Sin embargo, sí destaca que incorporar una gama completa de habilidades y destrezas conducirá a resultados exitosos para cada proyecto y la industria en su conjunto.

Brecha salarial en la gestión de proyectos

Antes de analizar las cifras de la brecha salarial entre hombres y mujeres en la gestión de proyectos, es importante comprender que estas cifras no representan la imagen completa de esta brecha.

Lo primero que debe comprender es que la brecha salarial de género no es necesariamente lo mismo que la igualdad de remuneración.

Básicamente, el cálculo de la brecha salarial implica que cada empleado de una organización se clasifique en términos de su salario. Se toma el salario medio de mujeres y hombres. Luego se compara este salario. La diferencia entre estas cifras es la brecha de género.

Por lo tanto, la brecha salarial de género no solo identifica lo que se paga a cada género, sino también dónde se ubica cada uno en las filas de la empresa.

Si consideramos que esta brecha salarial también resalta las filas de mujeres y hombres en los profesionales de la gestión de proyectos, esto tiene sentido.

Hay un aumento en el número de mujeres que asumen funciones en la gestión de proyectos. Una encuesta de 2019 realizada por The Association for Project Management encontró que un mayor número de mujeres se están incorporando a la profesión de proyectos.

Hay más de 18 a 35 mujeres profesionales de proyectos que hombres.

Además, el 49% de las mujeres encuestadas muestran que tienen 5 años o menos de experiencia laboral, lo que destaca la mayor proporción de mujeres que son más nuevas en la profesión.

La edad y la experiencia son una indicación de la razón de los salarios más altos a medida que un individuo asciende en los rangos para puestos de nivel superior.

Si el número de hombres que tienen más experiencia y más edad en la gestión de proyectos es mayor, es probable que se les pague más debido a su experiencia y antigüedad. Esto en sí mismo podría contribuir de manera importante a la brecha salarial de género.

De hecho, aunque puede haber un aumento en el número de mujeres que participan en la gestión de proyectos, los diferentes roles que puede desempeñar como profesional de proyectos explican la brecha.

Hay más hombres que se describen a sí mismos en roles como jefe de proyectos, gerentes de proyectos senior, miembros de la junta y consultores. Estos roles garantizan salarios más altos en comparación con los roles que desempeñan las mujeres. En comparación, hay más mujeres que ocupan puestos como subdirectores de proyectos, coordinadores de proyectos y administradores de proyectos.

La Encuesta de Tendencias de Mercado y Salarios de la Asociación de Gestión de Proyectos de 2020 encontró que el salario promedio para los hombres era de £ 52,500 mientras que era de £ 37,500 para las mujeres.

La brecha se había ampliado del 24% el año anterior al 40% en el año 2020.

Este aumento en la brecha podría deberse al número de mujeres que ingresan a la profesión en niveles inferiores.

Entonces, ¿deberíamos esperar unos años para que las mujeres que ingresan a la profesión ahora hayan escalado en la escala corporativa? Bueno, quizás, pero definitivamente no es tan simple como eso.

¿Por qué hay menos mujeres en la gestión de proyectos?

La razón por la que hay menos mujeres asumiendo funciones en la gestión de proyectos no está clara. Hay varias razones posibles por las que esto puede deberse. Estos son solo algunos ejemplos que podrían estar dando lugar a la disparidad de género en la profesión de gestión de proyectos.

La primera razón que muchas personas señalan es que la disparidad de género comienza incluso antes de que una mujer comience su carrera. Las niñas a menudo se desaniman, ya sea conscientemente o no, de tomar materias STEM, es decir, ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas.

Otra razón de esta disparidad se puede ver en las presiones sociales con las que algunas mujeres tienen que lidiar. Con ciertos roles disponibles para los gerentes de proyecto, existe una falta de flexibilidad que dificulta la alineación con los compromisos de la vida.

Las mujeres son consideradas tradicionalmente las principales cuidadoras en nuestra sociedad. Esto requiere que se ocupen de los niños u otros miembros de la familia, lo que hace que sea más difícil asumir roles que no brinden la flexibilidad para hacerlo.

Además, con los cambios en la cultura y los estilos de vida, para muchas familias es cada vez más necesario que ambos padres trabajen.

Dado que las mujeres todavía se consideran también cuidadoras principales, entonces recurren a asumir roles que son a tiempo parcial o que ofrecen flexibilidad en las horas de trabajo.

Generalmente, estos roles pagan menos y, por lo tanto, esto agrava la brecha salarial entre los géneros.

Otra razón por la que las mujeres sienten que no pueden asumir más roles o salvar la brecha salarial en las profesiones de proyectos son los estereotipos y los prejuicios que enfrentan cuando ingresan a la profesión.

Esto no solo dificulta su ascenso en la escala organizativa para trabajos con salarios más altos, sino que también desalienta a muchas mujeres de incluso ingresar al campo.

¿Entonces, qué podemos hacer al respecto?

Bueno, una forma es alentar a las niñas a una edad temprana cuando están en escuelas y universidades a que consideren tomar asignaturas STEM para que luego puedan ingresar a esos campos y poder ocupar puestos de gerente de proyectos .

Sin embargo, esto tomaría mucho tiempo para mostrar mejoras tangibles. Aunque, como se mencionó anteriormente, hay un número creciente de mujeres que ingresan a la profesión de proyectos.

Otra forma podría ser exigir la diversidad de género mediante cuotas. Esto podría argumentarse en contra de que cuestiona que los trabajos deban adjudicarse por mérito.

Sin embargo, como se estableció anteriormente, hay muchas mujeres calificadas que no asumen roles por estereotipos o prejuicios de género, o incluso simplemente por la falta de flexibilidad que buscan en su trabajo.

Se acerca el cambio, pero hasta entonces debemos estar atentos y conscientes de lo que se puede hacer en nuestras respectivas organizaciones para reparar esta brecha y aprovechar al máximo los proyectos en los que se está trabajando.

Esperamos que este artículo le haya dado una idea de cómo puede utilizar los hitos en su próxima aventura de gestión de proyectos. ¡Pero ese no es el final! Si tiene alguna consulta o detalles de nivel menor que podamos haber perdido en esta publicación, no dude en enviarnos un correo electrónico. Nos encantaría saber de ti.

SÍGUENOS, es GRATIS !! ➡ Si te gusto este post, compártelo en tus redes

A %d blogueros les gusta esto: