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¿Distinguir entre un líder y un gerente de equipo?

23 marzo 2021
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Siempre que escuchamos sobre una empresa exitosa, siempre se menciona como la razón del éxito de todo el asunto. El liderazgo y el talento pero ¿Cómo distinguir entre un líder y un gerente de equipo?

Una de las mejores definiciones de un líder tiene que ser que los líderes son los que visualizan la estrategia de la empresa y guían a los equipos para eliminar todos los obstáculos que se les presentan. Es lo mismo que el papel de un entrenador en los deportes.

Los gerentes, por otro lado, están más enfocados en la parte de ejecución del negocio. Por el contrario, la definición de liderazgo real dicta que un verdadero líder debe proporcionar una dirección clara y una visión convincente para viajar en esa dirección.

Todos los líderes exitosos en el mundo en este momento, aclaran todas sus expectativas y prioridades para un esfuerzo en particular, definen todos los roles que su equipo tiene que desempeñar, además de asegurarse de que todas las actividades que tienen que realizar están en lugar o no.

Los líderes lideran y los gerentes ejecutan

Como vemos en nuestro día a día e incluso en el paradigma organizacional, que todas las personas que tienen la posición de liderazgo son las que llevan la empresa o el proyecto más allá , y los gerentes son los que tienen que ejecutar todas las órdenes que reciben. de los líderes de arriba.

Pero eso no significa que los gerentes puedan alcanzar el estatus de liderazgo haciendo su trabajo de manera honesta y efectiva. Estas son algunas de las formas en que puede alcanzar una posición de liderazgo desde un trabajo de gestión diario.

Debe establecer valores fundamentales y asegurarse de seguirlos.

Según las estadísticas, más del 80 por ciento de las empresas más grandes del mundo hablan muy públicamente sobre sus valores fundamentales, pero a menudo no se les sigue como se anuncia.

El beneficio de resonar los valores fundamentales es que cuando están incrustados en la mente de los empleados, son tomadores de decisiones más eficientes.

Por ejemplo, si el valor central de su empresa es ‘acoger las relaciones’, sus empleados siempre optarán por relaciones duraderas con el cliente y no se venderán para obtener ganancias a corto plazo.

Para aportar valor a la empresa y lograr el éxito, los empleados deben comprender hacia dónde se dirige todo el negocio y cómo deben actuar si quieren liderar con el ejemplo algún día. Esto significa que los valores fundamentales que establece para su personal los hace sentir más empoderados y conectados con la esencia de la empresa.

Nunca ignores tu desarrollo profesional

A menudo, en la cultura organizacional , vemos que los líderes asumen la responsabilidad de su personal y no de ellos mismos. Generalmente son más proactivos y los gerentes de la empresa tienden a ser más reactivos.

Entonces, si quieres ser un gran líder , siempre tienes que reservar algo de tiempo para trabajar en tu desarrollo profesional.

Delega tu trabajo

La mayoría de las veces, los gerentes tienden a hacer todo el trabajo, incluso el trabajo de sus empleados. Esto tiene que terminar y debes delegar tu trabajo, de lo contrario, te quemarás y serás inútil para todos.

Tomando el ejemplo de cualquier buen líder , siempre se centrarán en las tareas que requieran su máxima atención y dejarían el resto del trabajo a otros que estén más adaptados a esas tareas.

Pruebe el siguiente ejercicio para distinguir entre un líder y un gerente y saber qué trabajo debe delegar a su equipo:

  • Descubra cuántas horas puede dedicar a su trabajo y mantenerse a flote.
  • Calcule la cantidad de tiempo que necesita para realizar todas sus tareas vitales. Si la respuesta a esto es más del 100% del número máximo de horas que está dispuesto a trabajar, entonces debe delegar el trabajo.
  • Haz una lista de todo lo que haces en un solo día laboral.
  • Necesitas crear dos columnas. En la columna 1, debes colocar todas las actividades que te encantan o eres bueno haciéndolas y poner todo lo demás en la otra columna.
  • El último paso es dejar de hacer todo en la columna 2 o delegar todo en tu equipo .

La gestión ha experimentado cambios rápidos desde el inicio de la generación millennial. Ya no usamos los métodos de la vieja escuela por varias razones. Independientemente, si ha sido un líder o se encontró en la posición de un gerente, ¿qué funcionó mejor para usted?

Esperamos que este artículo le haya dado una idea de cómo ¿Distinguir entre un líder y un gerente de equipo? en su próxima aventura en gestión de proyectos. ¡Pero ese no es el final! Si tiene alguna consulta o detalles de nivel menor que podamos haber perdido en esta publicación, no dude en enviarnos un correo electrónico.

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